遵義乳業(yè)誕生在紅色之都貴州遵義，距今已有67年歷史，是名副其實(shí)的“貴州老字號”，半個(gè)多世紀以來(lái)一直專(zhuān)注于乳業(yè)的研究經(jīng)營(yíng)。2016年遵義乳業(yè)加入皇氏集團以來(lái)，皇氏集團派駐專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)團隊，注入近4億資金新建工業(yè)4.0智能化工廠(chǎng)和規?；?yáng)光牧場(chǎng)，升級科技研發(fā)，注入數字化及營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新。從此，皇氏遵義乳業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展的新階段。

經(jīng)過(guò)67年的行業(yè)堅守、7年的全面升級、創(chuàng )新，“遵義”品牌多年沉淀的品牌內涵開(kāi)始釋放強勁力量。即便大疫三年，皇氏遵義乳業(yè)依舊持續快發(fā)展。大疫剛去，2023年一季度皇氏遵義乳業(yè)實(shí)現了營(yíng)收30%的增長(cháng)，尤其進(jìn)入四月份以來(lái)，勢頭越發(fā)強勁，當月同比增長(cháng)70%幾乎沒(méi)有懸念。

“遵義乳業(yè)”這個(gè)貴州老字號在乳業(yè)新周期中如何高質(zhì)量發(fā)展？通過(guò)近幾年的打磨以后皇氏遵義乳業(yè)在皇氏乳業(yè)集團“百億級”規劃的大棋盤(pán)中將扮演什么樣的角色？只有回答清楚這兩個(gè)問(wèn)題，皇氏遵義乳業(yè)未來(lái)的發(fā)展才會(huì )有清晰的方向。鑒此，2023年4月27日，皇氏集團聯(lián)席總裁、乳業(yè)集團總經(jīng)理王鶴飛攜乳業(yè)集團高管團隊到貴州遵義，組織召開(kāi)以“新審視，向大處看”為主題的皇氏遵義乳業(yè)戰略研討會(huì )。此次戰略研討會(huì )理性分析了當下中國宏觀(guān)經(jīng)濟和中觀(guān)行業(yè)態(tài)勢以及西南市場(chǎng)的競爭環(huán)境，結合皇氏乳業(yè)集團“深耕大西南，走進(jìn)大灣區，未來(lái)向東看”的整體部署，全面評估集團旗下云南皇氏來(lái)思爾乳業(yè)、四川皇氏楊森乳業(yè)和皇氏遵義乳業(yè)三家公司的力量組合、未來(lái)價(jià)值空間等多個(gè)因素，基于云南皇氏來(lái)思爾乳業(yè)的區位局限、近一年多來(lái)的綜合表現及云南市場(chǎng)的競爭強度等，該子公司未來(lái)不再能承擔皇氏乳業(yè)集團在西南的首要發(fā)展任務(wù)。而四川皇氏楊森乳業(yè)還在調整之中，還需一些時(shí)間才能在川渝一帶發(fā)力。無(wú)論從集團西南市場(chǎng)布局，還是從皇氏遵義乳業(yè)當下的蓄勢待發(fā)狀態(tài)，皇氏乳業(yè)集團在西南的市場(chǎng)攻取上，皇氏遵義乳業(yè)都是未來(lái)的主要擔當者。

研討會(huì )上，皇氏乳業(yè)集團高管團隊用可持續思維重新審視皇氏遵義乳業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰略，并深入挖掘皇氏遵義乳業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內生動(dòng)力，為皇氏遵義乳業(yè)“老字號”煥發(fā)新生機、立足貴州、滲透大西南市場(chǎng)尋求新發(fā)展。會(huì )上一致認為， 皇氏遵義乳業(yè)具有兩大獨特價(jià)值，一是基于其67年來(lái)對于乳業(yè)與西南市場(chǎng)的消費習性及人文之間的契合點(diǎn)的理解，從而沉淀形成的獨特經(jīng)營(yíng)理念；二是富含紅色基因的“遵義”品牌，既有飽滿(mǎn)的歷史文化沉淀又極具與時(shí)俱進(jìn)的獨特品牌內涵。圍繞品牌的獨特理念和獨特內涵，乳業(yè)集團各副總分別從生產(chǎn)精益管理、西南味科技研發(fā)、新?tīng)I銷(xiāo)及數字化運營(yíng)、集團化供應鏈共享及產(chǎn)業(yè)化發(fā)展賦能等多舉措并舉，為皇氏遵義乳業(yè)勾勒了系統的高質(zhì)量發(fā)展方案。

研討會(huì )最后，皇氏集團聯(lián)席總裁、乳業(yè)集團總經(jīng)理王鶴飛做總結發(fā)言，并對皇氏遵義乳業(yè)的發(fā)展擘畫(huà)了高質(zhì)量發(fā)展的新藍圖。王總要求，皇氏遵義乳業(yè)要占據貴州、謀求未來(lái)在西南市場(chǎng)成為一支勁旅，首先就必須實(shí)現“以每年增長(cháng)50%以上的速度，勵精圖治，在未來(lái)五年，每年都上一個(gè)新臺階”。為了實(shí)現這樣的快發(fā)展，首要在取“勢”，皇氏遵義乳業(yè)有“五大優(yōu)勢”可用，要補齊條件，將優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭力；其次要做好頂層分析及設計，皇氏遵義乳業(yè)是一家60多年的企業(yè)，在去其糟粕的同時(shí)，要將皇氏遵義乳業(yè)獨特的經(jīng)營(yíng)理念和獨特的品牌內涵提取出來(lái)，升級優(yōu)化，再賦予其時(shí)代的翅膀，將其作為企業(yè)發(fā)展內生動(dòng)力的種子，再把這粒種子放到集團部署西南的規劃中去培育壯大；最后，企業(yè)發(fā)展要找到自己差異化的定位，通過(guò)品牌三問(wèn)：“我是誰(shuí)？有何不同？何以見(jiàn)得？”挖掘到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心優(yōu)勢，向內革新，夯實(shí)長(cháng)板，向外闖蕩。

這次戰略研討會(huì )，給了皇氏遵義乳業(yè)明確定位和發(fā)展模式設計，也賦予其在皇氏乳業(yè)集團深耕西南市場(chǎng)中的重要角色擔當。自此，皇氏遵義乳業(yè)告別了“摸著(zhù)石頭過(guò)河”的迷茫，也告別了“做遵義人民的好牛奶”的小品牌自我設限，還告別了在皇氏乳業(yè)集團內“甘當小兄弟”的妄自菲薄。從此懷抱“向大處看、圖謀西南”的抱負去拼搏自己的新時(shí)代！