7月26-27日皇氏集團召開(kāi) 2021 年半年度經(jīng)營(yíng)管理會(huì )議，對集團各分子公司半年度預算執行情況進(jìn)行全面復盤(pán)，周密部署下半年經(jīng)營(yíng)管理策略，鼓舞全員堅定信心、積極作為，鞏固“穩”的格局，保持“進(jìn)”的態(tài)勢，加力完成年初既定各項工作任務(wù)。集團全體領(lǐng)導班子，各主要分、子公司領(lǐng)導，相關(guān)負責人參加會(huì )議。

圖 ｜2021 年半年度經(jīng)營(yíng)管理會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，集團各主要分子公司總經(jīng)理和財務(wù)總監分別就公司上半年經(jīng)營(yíng)狀況、重點(diǎn)工作執行情況、現階段面臨的困難等方面進(jìn)行了總結匯報，并對下半年經(jīng)營(yíng)目標、措施進(jìn)行規劃部署。集團領(lǐng)導逐一點(diǎn)評，并給出了前瞻性的指導意見(jiàn)。

隨后，陳易一總裁作《繼往開(kāi)來(lái)十四五 二十皇氏再出發(fā)》的主題發(fā)言，陳總回顧、點(diǎn)評了各乳業(yè)公司上半年經(jīng)驗管理情況，同時(shí)勉勵各分子公司再接再厲，再上新臺階、實(shí)現新發(fā)展、取得新突破。他強調，一要注重科技-經(jīng)貿“雙驅”聯(lián)動(dòng)，打贏(yíng)種業(yè)翻身戰；二要積極對標對表先進(jìn)同業(yè)找短板明弱項，緊緊抓住雙循環(huán)新發(fā)展格局釋放的嶄新機遇；三要嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，將食品安全貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，以產(chǎn)品品質(zhì)鑄造品牌基石。四要著(zhù)力提高風(fēng)險管理水平，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。

 ▲陳易一總裁作主題發(fā)言

黃嘉棣董事長(cháng)作總結指示，黃董指出，2021年上半年各項工作取得良好成效，實(shí)現了速度、規模、質(zhì)量、效益的協(xié)調發(fā)展，但同時(shí)也要認清形勢、正視問(wèn)題，保持清醒頭腦，突出問(wèn)題導向，搶抓用好機遇，更好推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)穩中求進(jìn)、穩中提質(zhì)、穩中向好，以?xún)?yōu)異的成績(jì)?yōu)椤笆奈濉备哔|(zhì)量發(fā)展開(kāi)好局、起好步。最后黃董就如何達成全年的經(jīng)營(yíng)目標提出了以下五點(diǎn)要求：一是明確全年發(fā)展目標，找差距、強責任、抓落實(shí)，奮力完成全年工作目標任務(wù)；二是各分子公司之間應加強學(xué)習交流、資源互通，凝心聚力共譜高質(zhì)量發(fā)展新篇章；三是立足企業(yè)發(fā)展戰略，搶占先機，提高差異化區域布局和發(fā)展水平，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)占有率；四是加強水牛奶品牌建設，不斷增強市場(chǎng)競爭優(yōu)勢和可持續發(fā)展能力；五是高度重視、認真解決當前經(jīng)營(yíng)發(fā)展的突出問(wèn)題及困難，在變革中抓機遇，聚焦轉型謀發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)行穩致遠。

 ▲黃嘉棣董事長(cháng)作總結指示

尾聲

未來(lái)，我們將緊緊圍繞“打造中國水牛奶第一品牌”、“做中國最好的酸奶”的戰略發(fā)展目標，堅持“高”的追求，保持“穩”的定力，鼓足“闖”的干勁，弘揚“實(shí)”的作風(fēng)，銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為，以更大干勁實(shí)現“十四五”開(kāi)局開(kāi)門(mén)紅！